Dr. Birgit Lankisch
Achtsamkeit & Business
Seit einigen Jahren setzen immer mehr große Firmen wie beispielsweise Google, SAP oder BMW innerhalb ihrer Organisationen auf Mindfulness-Programme. Und das nicht nur, um die Gesundheit der Mitarbeiter zu verbessern, denn es gibt hierfür auch einen Business Case jenseits des betrieblichen Gesundheitswesens.
Eine ernstgemeinte Kultur- und Organisationsentwicklung kommt an den Prinzipien der Achtsamkeit heute nicht mehr vorbei. Die Felder, in denen Sie für Ihre Organisation in der VUCA / BANI Welt Potentiale heben können, sind dabei vielfältig.
VUCA World
VUCA steht als Akronym für volatility (Volatilität), uncertainty (Ungewissheit), complexity (Komplexität) und ambiguity (Ambiguität) und beschreibt die Veränderungen und Herausforderungen in der modernen Welt.
Führungskräfte und Mitarbeiter stehen dadurch heute deutlich stärker unter Druck.
BANI World
BANI steht als Akronym für brittle (brüchig), anxious (ängstlich), non-linear (nicht linear) und incomprehensible (unverständlich). Dieses neue Modell berücksichtigt die aktuellen Transformationen und Systemkrisen. Es erklärt den vermehrt pessimistischen Blick der Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitenden in die Zukunft und ermöglicht gezielter auf die neuen Herausforderungen zu reagieren. Werkzeuge wie Resilienz und Achtsamkeit stehen dabei im Vordergrund.
Mindfulness
Achtsam sein bedeutet, präsent mit sich und mit anderen zu sein, und zugleich ohne Wertung oder Urteil wahrnehmen und zu handeln zu können.
Burnout
“Hochgerechnet auf alle gesetzlich krankenversicherten Beschäftigten ergeben sich für 2020 rund 180.000 Burnout-Betroffene mit kulminierten 4,5 Millionen Krankheitstagen.”
Statista Veröffentlichung 2022
Great Resignation
“In den Belegschaften von Frankfurt bis San Francisco gärt es. Viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind gestresst. In ihren Home-Offices sind zudem viele ins Nachdenken gekommen – über ihre Arbeit, die Art und Weise, wie sie geführt werden, und ihren Lebensentwurf generell.“
Computerwoche 2022
Ausgebrannt
“Sind die Vorgesetzten selbst erschöpft und gestresst, besitzen sie eventuell nicht mehr die nötigen Kapazitäten, um ihr Verhalten zu kontrollieren und entwickeln einen destruktiven Führungsstil", erklärt Dr. Antonia Kaluza von der Goethe Universität Frankfurt.”
LTO Karriere 2021
Potentialfelder
Ihre Organisation profitiert durch das Praktizieren von Achtsamkeit nicht nur hinsichtlich der Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden.
Fähigkeiten und Kompetenzen, die durch Achtsamkeit geschult und gefördert werden, haben im Organisationskontext positiven Einfluss und fördern den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens.
New Leadership
Bessere Selbstführung, mehr Einfühlungsvermögen, gesteigerte Emotionale Intelligenz
Innovation
Verbesserte Erkenntnis- und Einsichtsfähigkeit, mehr kognitive Flexibilität
Entscheidungsfindung
Fehlerkultur und sinnvolle Risikobereitschaft, Verantwortungsübernahme
Kollaboration
Erhöhte Bereitschaft Kollegen zu helfen, Wertschätzung des Arbeitsumfeldes
Veränderung
Mehr Akzeptanz, besserer Umgang mit Ungewissheit, bewussteres Reagieren
Fokus
Konzentration auf das Wesentliche, weniger Ablenkung, bessere Wahrnehmung
Kommunikaiton
Konstruktives Feedback, Gelassenheit im Konflikt, wertschätzender Austausch
Kreativität
Weniger Gedankenblockaden, Mut zum "Go wild", verbessertes assoziatives Denken
Problemlösung
Lösungsorientierung statt Problemsuche, Einbeziehung anderer Sichtweisen
Mein Erfahrungsschatz
Durch über 20 Jahre Arbeitserfahrung beim größten deutschen IT-Unternehmen konnte ich Auswirkungen und Chancen der VUCA Welt nicht nur auf Organisationsebene, sondern auch bei Kollegen, Mitarbeitern und mir selbst beobachten. In unterschiedlichen Leadership- und Transformationsrollen habe ich mit klassischen und modernen Bewältigungsstrategien gearbeitet:
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Initiativen und Task Forces,
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kurz- und langfristigen Programmen,
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Quick-wins und nachhaltigen Strategien.
Am meisten aber habe ich hierbei ernstgemeinte Kulturarbeit zu schätzen gelernt!​
Kompetenz
Weitblick
Zukunftsgestaltung
Weitere Bausteine meiner Expertise:
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Studium, Referendariat und Promotion in der Rechtswissenschaft
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Lehrstuhl - und Dozententätigkeit an der Juristischen Fakultät der Universität Heidelberg
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Betriebsratstätigkeit
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Industrie Marketing und Projektmanagement
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Transformation & Change Management
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Personal- und Organisationsentwicklung
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Strategieentwicklung
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7 Jahre unterschiedliche Leadership-Rollen u.a. als Mitglied der Geschäftsleitung
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​Einschlägige Aus- und Weiterbildungen wie Systemische Beratung mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung, Business Administration, Lean Management, Continuous Improvement, Leader as a Coach, Search Inside Yourself Teacher